技术支持

亚洲搭档目标是帮助企业家实现其业务的下一个里程碑。 根据项目所处阶段的不同及特性，这可能意味建立一个模型，商业模式证明或收支平衡。

为了做到这一点，亚洲搭档为企业家提供必要的资金，而使我们的模型更独特是我们在关键领域的支持。

亚洲搭档所提供的支持从项目评估阶段就开始了。在不同的面试中，我们会要求企业家准备一些使我们能够评估投资机会的文件，如执行摘要，财务预测…万一创始团队对这类文件不熟悉，我们将帮助他们准备文件，并且我们将始终提供给他们的有关意见，以改善他们的文件。

投资一旦完成，我们就将组织与创始团队举行开场会议，以更好地了解他们对项目的愿景，定义一个实际的里程碑计划，明确我们在哪里可以帮助他们。在这次会议上，我们帮助企业家们将他们想法规划成一个明确的计划。

在项目的进展阶段，我们定期与管理团队见面，一季度一次，每月甚至每周，这将根据他们的需要。这种连续的支持分为三个方面：

管理：设定关键绩效指标和跟踪监测是一个关键的管理领域。有效的管理系统也是有助的，特别是那些首次面临具体问题企业家。亚洲搭档不涉足项目运作，但在企业家们有疑虑的情况下会提供建议。

产品：任何人都没有创始人更了解产品，但建立一个成功的产品需要时间，并且要消耗大量资源。这方面的一个创造和开发周期的有效管理，不仅可以节省资源，而且有助于为用户创造更好的产品。我们帮助创业团队的定义发展战略，这对于一个需要在同一时间做很多事情的初创企业而言是很重要的。

营销：我们提倡将不同渠道的有效管理作为在激烈竞争行业中获取客户的关键。降低用户购买成本在营销中是非常关键的，也就是说APRU值往往是非常低。此外，我们通过传统媒体，博客等来帮助企业家设计一个公共活动的方案，来吸引用户，合作伙伴或客户。

基于亚洲搭档的人脉网络，我们还帮助创业者寻找第一批客户或合作伙伴，一旦他们实现了里程碑，我们还帮助他们融资。

此外，亚洲搭档的生态系统对新企业发展提供了良好的环境。我们鼓励不同的企业之间的合作（如共享最佳实践）和联合行动（如联合市场营销活动）。