一个网络项目需要一个好的谨慎又糊涂的技术人员（CTO）。大部分技术人员太技术了，根本不懂商业，总而言之，他们不够仔细严谨，他们更专注于项目和机械。
一个新兴的网络公司需要一个对公司已设定目标有清晰地认识，并对自己技术工作有一个商业化理解的CTO成为公司商业运作和管理层的一员。
这样的这样的人才公司必须吸纳的，但是很难找。大部分网络公司在成功时会需要更多关于网站的问题答案，以至于在很多案例中，公司会要求得到发展中需要重要的投资和机器。为了能根据顾客的要求提出他的需求，CTO应该学会说管理层的语言，而不是那种管理层不能理解和接受的技术语言。
除了已经创业的企业家和销售主管，CTO是一个新兴的网络公司另一个组织基础的必要元素。
找一个最好的CTO是对企业未来的保证。